以总结明方向 以奋进赴新程

　　2025年8月7日下午，清华大学附属垂杨柳医院召开2025年上半年工作总结与下半年工作推进会。清华大学医学院副院长张宗久出席会议。医院党委书记吴兴海，院长张新庆，党委副书记、副院长赵伟，副院长张娜、崔宏力、程少为、黄春雷以及医院全体中层干部、轮值副主任、运营助理员等140余人参加了会议。会议由张新庆主持。

　　在医院高质量发展的关键时期，特邀请到了清华大学医学院副院长张宗久来院授课。他强调在公立医院高质量发展背景下，要构建新体系，建立高质量的医学数字产业集群，推动医研企协同发展。实施科学化精细化管理，推动业财融合，完善内控体系。整合区域的优质资源，发展优势学科，研究前沿科技创新，病房与门急诊形成闭环，推行整体护理，建设集成式服务单元。垂杨柳医院要结合医院功能定位，与科技朝阳、教育朝阳、健康朝阳融合发展，借助清华医学的力量，实现跨越式发展，更好地服务人民健康。

　　为深入总结医院2025年上半年的工作成果，各部门科室进行了科室上半年工作总结与下半年工作计划，会上急救医学中心主任顾伟、神经内科主任李薇作为科室代表进行了典型发言。顾伟从医疗服务与危重症抢救、学科建设、人才培养、医疗质量安全与接诉即办等方面分享了科室发展情况，上半年急救医学中心积极开展急危重症抢救技术，努力完善细化服务流程，提升服务效率。李薇从医疗质量、服务态度、科室运营、学科发展等方面汇报科室工作，上半年神经内科增设多个专病门诊，开展多项特色诊疗，增加技术服务项目，努力为百姓提供安全可及的医疗服务。

　　各位院领导从分管领域的角度分别进行了工作总结发言，对下半年重点工作进行了安排。

　　黄春雷作《以患者为中心助力专科发展》主题报告。他从患者体验、医疗质量、运营效率三个维度对上半年的门诊工作进行梳理，明确门诊的工作重点，强调要多措并举优化就诊流程、规范出诊管理、调整运营结构，稳步推进门诊工作。下半年将从增加服务供给，提高门诊出诊效率，加强门诊管理，加大质控力度等方面推进门诊工作，为患者提供更为优质高效的医疗服务。

　　程少为以《强化服务担当引领临床发展》为题作报告。他梳理了医院上半年设备采购进度、信息系统项目实施进度、医院宣传工作开展情况、科研教学工作等进展情况。他表示，医院将充分发挥科技兴院的示范带动作用，全力打造智慧医院，助力医院高质量发展。

　　张娜作《数据透视运营价值引领发展》主题报告。她表示，上半年医院围绕“精运营”方针，初步达成了提质增效优结构的目标，各项结构性调整基本达到了预期，病种结构优化明显，控费举措卓有成效，治疗手段逐步拓展，服务潜能逐步释放。下半年要继续瞄准功能定位，狠抓提质增效，发挥应有社会价值，提升服务价值，体现劳动价值，全面推动医院高质量发展。

　　赵伟从优化就医流程、强化医疗人文、扎实接诉即办、深化风险排查、强化党建引领等方面展示了分管领域的工作进展，下半年将立足医院发展，统筹人力资源配置，继续加强高层次人才引进和内部人才培养力度，推动医院全面发展。

　　崔宏力作《公立医院高质量发展要求下医疗服务体系构建》主题报告。他表示，上半年医院强化质控管理，加强学科建设，打造专科品牌特色，积极采取措施改善患者就医体验，全面提升医疗质量与安全。下半年将基于“质量”和“学科”两手抓，完善构建医疗质量管理体系，加快推进临床专科能力建设，打造特色专科和专病中心，再深化城市医疗集团建设，全面提升医疗服务能力与医院质量安全。

　　张新庆全面回顾上半年医院的工作情况。他表示，上半年在医院党委的正确带领下，紧扣“防风险、抓规范、细服务、强专科、精运营、促创新”的工作方针，在党建引领、学科建设、服务优化、运营管理等方面稳步提质，实现了医院持续向好发展。下半年要不断深化清华大学附属垂杨柳医院建设;驰而不息谋划业务再发展，着力推动学科建设与专病中心建设;紧抓医疗质量与安全，守牢安全底线;持续做好运营管理，实现提质增效。号召全体干部职工为医院发展积极出谋划策，充分协同，大胆干事，推进医院新发展!

　　吴兴海进行讲话。他充分肯定了上半年各部门科室取得的成绩，希望下半年全体职工继续发力，聚焦高质量发展主线，以“啃硬骨头”的决心突破发展瓶颈，激活改革创新动力;以“钉钉子”的韧劲深化服务改革，筑牢党建引领根基;以“舍我其谁”的勇气保证医院重点工作落实落细。

　　此次会议深入总结了2025年上半年的工作重点，明确了下半年医院发展的重点和方向，为医院瞄准功能定位，稳步高质量发展起到了积极推动作用。